Причины профессиональной неудовлетворенности.Заключение

Ковей (Covey) в своей самой продаваемой книге «7 привычек успешных людей» обсуждает важ­ность заботы о себе. Он говорит: «Обновление — это принцип и процесс, который побуждает нас двигаться по спирали роста и перемен к последу­ющему улучшению» [16, с. 304]. Более того, он рекомендует следовать собственным принципам жизни, влияя на события. Главная цель этой дис­куссии — заставить вас задуматься о смысле и целях вашей жизни. Почему вы выбрали профес­сию спортивного тренера? Что изменилось в ва­шем восприятии и оценке? Наконец, как вы со­бираетесь вернуть вдохновение?

Читать далее

Причины профессиональной неудовлетворенности.Изменим ситуацию к лучшему.Часть2

Чтобы получить более полное удовлетворение от работы и заручиться поддержкой админист­рации, необходимо стать лидером группы под­держки! Такого рода самореклама поможет сде­лать условия труда более комфортными, в от­личие от простых жалоб и сплетен, которые не приводят к каким-либо изменениям. Д-р Бобби Бартон (Bobby Barton), спортивный тренер из Во­сточного университета Кентукки, предполагает, что такой способ информирования начальства о реалиях работы спортивного тренера является неправильным. К несчастью, в этой среде надеж­ными источниками информации не являются «закулисные сплетни», администраторы не пред­принимают никаких усилий в ответ на такие сиг­налы. Когда один из спортсменов не может тре­нироваться вследствие травмы, тренер вынужден воспринимать его отрицательные эмоции.

Читать далее

Причины профессиональной неудовлетворенности.Часть2

Стадия отрицания характеризуется неудовлет­воренностью работой и эмоциональным «выго­ранием». Стадия отрицания обычно наступает, когда руководитель сотрудников «некомпетентен, не заботится о подчиненных» [15, с. 271]. В такой ситуации служащие проводят больше времени в жалобах и обсуждении проблем между собой, тогда как правильнее было бы известить началь­ство. Некоторые из сотрудников могут занимать активную позицию, пытаясь изменить условия труда, но остальные предпочитают уволиться с работы и искать удовлетворения в других жиз­ненных сферах.

Читать далее

Причины профессиональной неудовлетворенности.Часть1

Недостаток положительных эмоций в професси­ональной сфере может привести к нарастанию «выгорания», продолжительным стрессам, ре­зультатом которых являются прогулы и текучесть кадров (см. врезку). Здесь взаимосвязь между удовлетворением и стрессами является обратной: чем напряженнее критическая ситуация, тем меньше положительных эмоций от работы, и наоборот. У тренеров, которые не получают одоб­рения и признания, не имеют возможностей для профессионального роста, нарастает ощущение несоответствия прилагаемых усилий и ожидае­мого результата, что приводит к постоянному стрессу, а также к сомнениям в целесообразнос­ти дальнейшей деятельности. Специалисты, ко­торые эмоционально и физически «выгорают» из-за постоянных перегрузок, отсутствия призна­ния, адекватной оценки их усилий, могут подда­ваться негативным эмоциям, стать неудовлетво­ренными и даже сменить место работы.

Читать далее